| 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段深入員工內(nèi)心深處的成功歷練；是企業(yè)精神風(fēng)貌的全方位真實(shí)體現(xiàn)；是企業(yè)發(fā)展源源不絕的精神動(dòng)力；無(wú)論面臨順境還是逆境，它都能幫助企業(yè)形成極具獨(dú)特性的凝聚力、吸引力、執(zhí)行力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而最大程度地確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。 “博長(zhǎng)文化”2013年成功提煉，至今已整整10年。這10年，企業(yè)有過(guò)風(fēng)調(diào)雨順，有過(guò)坎坷險(xiǎn)峻，但靠著“陳代富董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”；靠著“陳董事長(zhǎng)對(duì)形勢(shì)的判斷、分析、把握，高人一等”；靠著“博長(zhǎng)文化”的無(wú)形導(dǎo)引和推動(dòng)；在“共創(chuàng)共享 共有共富”的博長(zhǎng)之路上，我們依然走得踏實(shí)、走得穩(wěn)健、走得幸福！企業(yè)文化各不相同，各有特性。這源自于企業(yè)在日常運(yùn)行中各自不同的紛繁復(fù)雜的多元表現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)歷和個(gè)性，“博長(zhǎng)文化”獨(dú)辟蹊徑，為數(shù)不多地提煉出了“博長(zhǎng)文化核心”，即“創(chuàng)新求變 永不滿足 以人為本 創(chuàng)造和諧”。核心，是中心，是事物的主要部分。無(wú)疑，“博長(zhǎng)文化核心”在“博長(zhǎng)文化體系”中有著舉足輕重的作用。創(chuàng)新求變，是指不斷地追求新的思想、新的觀念、新的方法和新的技術(shù),不斷改進(jìn)和提高自身的能力和水平,以適應(yīng)時(shí)代的變化和挑戰(zhàn)。于企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新求變,才能生存，才能發(fā)展，才能壯大，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。成功的企業(yè)文化總是充滿了優(yōu)秀企業(yè)家的精準(zhǔn)眼光和智慧思維。陳代富董事長(zhǎng)是一位極具哲學(xué)性思維的企業(yè)家，他曾說(shuō)：“只有變是不變的，其他都是變的。”冷鋼、博長(zhǎng)的發(fā)展史，就是一部“思變、求變、能變、會(huì)變”的發(fā)展史?！薄案母锸瞧髽I(yè)的唯一出路”，陳代富董事長(zhǎng)的治企理念引領(lǐng)了冷鋼、博長(zhǎng)的創(chuàng)新求變。1999年，陳代富董事長(zhǎng)主政企業(yè)后，就開(kāi)啟了體制、機(jī)制 、管理、勞動(dòng)人事等一系列創(chuàng)新、一系列變革。早在2002年，陳代富董事長(zhǎng)率先嘗試投資主體多元化，全力發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)，冷鋼才轉(zhuǎn)上了飛速發(fā)展的軌道，規(guī)模檔次才迅速得以提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才得以迅速調(diào)整。面對(duì)百年未有之大變局，企業(yè)決定再次轉(zhuǎn)型發(fā)展，更是創(chuàng)新求變的科學(xué)延續(xù)。冷鋼、博長(zhǎng)由弱小到輝煌，從瀕臨破產(chǎn)到第 16次進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，靠的就是改革，靠的就是主動(dòng)求變，靠的就是觀念改變, 靠的就是機(jī)制體制的全方位創(chuàng)新。永不滿足，就是對(duì)已經(jīng)擁有的，已經(jīng)得到了的，永遠(yuǎn)不知足，永不不滿足。永不滿足是一種精神,是一種憧憬，是對(duì)工作和事業(yè)的極致追求。冷鋼人、博長(zhǎng)人正是因?yàn)橛辛擞啦粷M足的理念,才有了不竭的精神動(dòng)力,才會(huì)為了更好的未來(lái)而不懈地努力奮斗,不斷地拼命工作。冷鋼的年生產(chǎn)能力從22萬(wàn)噸鐵、2.5萬(wàn)噸鋼，到年生產(chǎn)能力達(dá)300萬(wàn)噸鐵、300萬(wàn)鋼、455萬(wàn)噸材，冷鋼人、博長(zhǎng)人沒(méi)有滿足過(guò)；結(jié)束有鋼無(wú)材的歷史，冷鋼人、博長(zhǎng)人沒(méi)有滿足過(guò)；從瀕臨破產(chǎn)到進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”， 冷鋼人、博長(zhǎng)人沒(méi)有滿足過(guò)；從產(chǎn)品單一到“成為湖南省建材產(chǎn)品品規(guī)最齊、規(guī)模最大的生產(chǎn)基地”，冷鋼人、博長(zhǎng)人沒(méi)有滿足過(guò)；轉(zhuǎn)型發(fā)展后，企業(yè)將擁有建材、型材、板材、緊固件，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力再上新臺(tái)階，冷鋼人、博長(zhǎng)人更不會(huì)滿足。不滿足現(xiàn)狀，敢于否定過(guò)去和現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)美好愿景孜孜以求，已經(jīng)深入到了冷鋼人、博長(zhǎng)人的骨髓。以人為本，是指以人為中心，以人為根本，以人的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重人的生命與價(jià)值。這是中華傳統(tǒng)文化的基本精神，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，廣為認(rèn)可。在冷鋼，在博長(zhǎng)，以人為本的理念不是抽象的、空洞的、凝固的，而是具體的、現(xiàn)實(shí)的、靈動(dòng)的。冷鋼、博長(zhǎng)的頂層設(shè)計(jì)，就是“為員工搞碗飯呷”，就是時(shí)時(shí)刻刻“把愛(ài)崗敬業(yè)守規(guī)矩的員工放在手板心里”，就是“讓員工有飯吃、有事做、有衣穿、有簡(jiǎn)單的房子住、能撫育小孩、能贍養(yǎng)老人”。無(wú)論面臨何種形勢(shì)，都“要把員工當(dāng)家人，當(dāng)親人，切實(shí)為員工做實(shí)事，解難事?！薄皩?duì)困難員工的幫扶有難則幫，不定時(shí)間，不定金額?！?“只要企業(yè)存在，就要讓老人歡度晚年，讓青年人有事做，讓小孩有書(shū)讀?！?在踐行“博長(zhǎng)文化核心”的過(guò)程中，企業(yè)家自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起了為員工“搞一碗飯呷”、 “按時(shí)足額發(fā)放工資” 的重?fù)?dān)，無(wú)論企業(yè)遇到什么困難，“放假、裁員、減薪，想都沒(méi)想過(guò)?！?nbsp;創(chuàng)造和諧，和諧有和睦諧順、互相配合、和順協(xié)調(diào)、和好相處諸義，創(chuàng)造和諧，就是創(chuàng)造美好，就是創(chuàng)造民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)?！皣?guó)家興亡，匹夫盡責(zé)”，陳代富董事長(zhǎng)從沒(méi)忘記承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。23年來(lái)，冷鋼、博長(zhǎng)為國(guó)家納稅100余億元，為社會(huì)各類(lèi)公益事業(yè)捐款7000余萬(wàn)元，先后為社會(huì)提供就業(yè)崗位3500余個(gè)。在環(huán)保問(wèn)題上，陳代富董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“不講客觀原因，正視所有問(wèn)題，積極承擔(dān)責(zé)任。”他不斷告誡全體員工：“要從靈魂深處認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性”，“要像抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)一樣抓我們的節(jié)能環(huán)保工作”。無(wú)論企業(yè)面臨什么樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，哪怕是金融危機(jī)時(shí)期，都堅(jiān)持：“寧肯不產(chǎn)鐵不產(chǎn)鋼也不能污染環(huán)境?！崩滗?、博長(zhǎng)近年已投入13億多元，改造、興建環(huán)保項(xiàng)目100余臺(tái)套，給了居民碧水藍(lán)天。對(duì)企業(yè)周邊的貧困居民，對(duì)居住在企業(yè)內(nèi)的外單位困難戶(hù)，企業(yè)都年年給予幫扶。辛勤耕耘，必然收獲碩果。而今，冷鋼、博長(zhǎng)內(nèi)外，和諧氛圍令人稱(chēng)羨！企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?！安╅L(zhǎng)文化核心”一定會(huì)助推冷鋼、博長(zhǎng)走向輝煌！
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