煉鐵廠一車間（高爐）推行“人機(jī)一體化”設(shè)備星級管理，提高了設(shè)備綜合完好率，提升了崗位員工操作水平。 針對裝置自動化程度不一，大型設(shè)備多等問題，該車間建立車間、班組、個人的三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)，為每臺設(shè)備編寫包括設(shè)備運行歷史，歷史故障和解決辦法在內(nèi)的設(shè)備管理檔案，健全設(shè)備單機(jī)檔案信息，以單人單機(jī)承包為手段，形成覆蓋全員的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 他們開展設(shè)備“星級評比”活動，制定以人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢和標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)為主要內(nèi)容的五星級綜合評比細(xì)則，定期組織設(shè)備現(xiàn)場評比觀摩活動，評選星級管理員，實現(xiàn)操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)和設(shè)備星級管理水平的“人機(jī)一體化”考核。 |
